2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略

推薦序 讀懂 ESG才能內化到企業運作／彭啟明
前言
 
第一章  願 2030年世界已經達成17項目標
以人類共存為目標的兩大趨勢――SDGs誕生
經營事業為什麼要重視SDGs
如何實踐SDGs
專欄――後疫情社會與SDGs
 
第二章  為何現在要導入SDGs
企業與組織應導入SDGs的「大義」與「小義」
企業導入SDGs的現狀
 
第三章  將SDGs納入經營的思考法
有助於把SDGs納入思考的三個方法
時間回推思考法
邏輯回推思考法
連鎖式思考法
企業的存在意義與長期願景
專欄――VUCA時代的到來
 
第四章  ESG的潮流
ESG是什麼？
ESG投資急速擴大的背景
ESG投資的現況與課題
企業將面臨什麼樣的ESG議題
 
第五章  從SDGs的角度思考氣候變遷
氣候變遷――人類史上突發的緊急課題
解決課題的動向和《巴黎協定》
企業和資本市場的反應
日本與世界的能源策略
專欄――持續普及再生能源，以及開發節能產品
 
第六章  「工商企業與人權」新思維與負責任的企業行動
什麼是「工商企業與人權」？
世界各國家行動計畫的動向
企業尊重人權的推動過程
「有責任的企業行動」新標準
 
第七章  邁向SDGs的多樣性和包容性
多樣性&包容性是SDGs不可或缺的關鍵字
推動多樣性能影響企業的存續
性別平等是SDGs的槓桿點
多樣性&包容性的本質以及活得更好
邁向「所有人都活出自己」的社會
專欄――育兒是負擔還是喜悅
 
結語

 

推薦序

讀懂 ESG 才能内化到企業運作
彭啟明（台灣氣候聯盟秘書長／天氣風險管理開發公司總經理）
 
　　新冠疫情在二○二○年爆發，也讓人類重新思考我們與地球的關係，氣候變遷的議題也重新獲得重視，這股力道遠遠超過歷史的總和。全球政府、企業與民間也真正開始落實重視，您有做到SDGs或ESG嗎？這已經是各界最關心重視的議題。

　　從過去常聽到的CSR，到現在很熱門的ESG，或是國際上更熱的UN SDGs，這麼多的名詞，很多人不見得都搞得清楚。尤其從聯合國氣候會議COP26後，成立格拉斯哥淨零金融聯盟，銀行、投資等金融體系針對淨零及ESG都開始提出要求，對企業未來經營的全面新觀念及制度已經開始展開。台灣的金融監督管理委員會也推出「公司治理三‧○─永續發展藍圖」，規畫多項強化ESG資訊揭露相關措施，以提升資訊揭露品質，並透過資訊揭露促使企業重視ESG議題及強化其永續發展之能力。同時更積極的規畫將分階段推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於二○二七年前完成溫室氣體盤查，二○二九年前完成溫室氣體盤查之查證。

　　對企業來說，ESG與SDGs不是道德行動，而是營運「必考題」，無法配合轉型的企業未來恐遭淘汰。這不是大企業才該有的標配或選配，而是必須要做的事情，特別是當金融機構已經把ESG變成標準，企業更不得不積極面對。

　　這場新變革，讓各企業主都慌了起來，積極地進行「漂綠」（Green Washing），如果仔細看其中的差別就是企業是否運用公關手段，讓公司或產品看起來很環保，但實質上並沒有真正做到減少對環境的衝擊危害。也有些企業主抱怨說，現在永續的人才難尋，企業無法面面顧到，漂綠比較快，或許漂綠漂久了就變成真正綠了。

　　我曾實際觀察幾家做得好的企業，都是高階主管由上而下，有明確的永續概念及氣候變遷的認知，才能內化到企業的營運當中，其中更需要持續的觀念更新及資訊收集，這也是台灣氣候聯盟結合各大企業合作的初衷。

　　本書的作者田瀨和夫，長期在聯合國體系工作，實際參與投入制度設計的過程，又實際參與企業的永續運作，比起我們一般人看到的永續，更深切了解永續這條路如何進行。同時提供實際的思維、執行、方法及投資方式，可以讓我們更貼切的執行ESG，而且找出綠色商機。

　　永續這條路現在才剛開始，這本書可以幫助企業主及企業經營團隊，有前瞻且務實的推動力，更可以減少不必要的冤枉路，「減碳永續」兼「企業獲利」要一起兼顧，就必須好好實際體會ESG的意義，這本書很適合企業內部一起來召開讀書會，一次讀懂ESG。